642. 路演 (第2/2页)

舞台上另一组人员正在向台下4男1女5名导师介绍项目，董锵锵看到对方不仅用了投影仪，还在白板上边写边解说回答问题。
　　
　　两人静静地站着，同时目不转睛地盯着台上。
　　
　　对方的PPT做的很详实：文字、数据、插图一应俱全，趋势、份额、升降一目了然。董锵锵越看越自惭形秽，两相对比，自己的PPT简直像坨屎。
　　
　　但现在后悔也来不及了，他只能顶着一头的黑线迎难而上了。
　　
　　等上一组选手终于走下舞台，主持人礼貌地做了个“请”的手势：“两位请上台。”
　　
　　站在舞台上，董锵锵瞄了眼端木，他看起来气定神闲，仿佛对董锵锵颇为放心。董锵锵不禁纳闷：端木什么时候这么信任自己了？
　　
　　舞台右侧摆着一个木制讲台，讲台上放着笔记本电脑，董锵锵看到屏幕里放的正是自己之前做的商业计划书PPT。
　　
　　“各位老师好，我是捕蝉公司的联合创始人董锵锵，站在我旁边的这位是公司创始人端木星浩。”董锵锵边说边按下空格键，PPT一页一页缓慢地放着，“我们是一家互联网初创公司，目前有两名员工，就是我和端木星浩先生。端木先生去年从汉诺威大学的数学系硕士毕业，我目前在汉大预科读经济。公司主要的业务模式是基于互联网为客户提供上市公司的调研报告，帮助客户有效利用报告中提到的信息完善客户的投资策略。我们主要关注的目标是全球股市中有财务或商业瑕疵的上市公司，特别是美国股市，也就是这页PPT右上角的示意图。数据显示，从去年开始，美股上市公司有多家爆出财务丑闻，这非常有利于我们业务的发展。当然，德国上市公司也是我们重点关注的对象。”
　　
　　董锵锵注意到导师们虽然听得聚精会神，但脸上似乎都流露出一股迷茫的神色，这让他有些许的紧张。
　　
　　“我们去年投入大量资金研发的上市公司智能信息分析系统已在实际交易中发挥了作用。跟我们有类似业务的第三方研究机构目前以美国公司居多，德国本土的同类公司很少，也是基于这点我们成立了这家公司。我们希望种子轮能融资50到100万欧元或等值美元，同时……”
　　
　　没等董锵锵过完所有的PPT，一名已经谢顶的男导师就打断了他的发言。“所以你们的业务模式就是先找有问题的上市公司，再写调查报告，最后卖报告，对吗？但这并不属于科技范畴呀。”他转头看了看两边的其他导师，耸了耸肩，做出一副很不理解的表情，“我不明白你们为什么会出现在这里？”说完他把手里的签字笔“啪”地摔在桌上，双手交叉抱在身前，瞪着眼睛直勾勾地瞅着董锵锵和端木，好像在质问董锵锵“你这都什么破玩意儿就敢拿出来讲”。
　　
　　董锵锵虽然逮猪是把好手，但做路演还是大姑娘上轿头一遭。他只觉得自己的脸滚烫，手心里也都是汗，心脏“砰砰”地跳得很快。
　　
　　见董锵锵沉默，谢顶导师又快速跟旁边的其他导师说了几句，导师们互相交头接耳地小声讨论起来。
　　
　　“这个问题……”一直旁观的端木忽然站了出来，“请让我来解释一下。”
　　
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